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生產企業需要關注的問題

日期:2021-07-21 11:33:54

分類:智能資訊

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1、一條生產線是否先進,取決于頂層的功能設計,而不只是由設備的先進和技術的復雜決定的。有了頂層的功能設計,才能尋找采用的技術和管理方法,從而決定用什么樣的設備和開發平臺來實現,這樣才能降低成本,提高資源的利用率,保障生產線的先進性。

2、解決問題不能只靠技術,還得靠管理。一項技術的使用,必須靠管理來保障;一個管理理念,必須配合相應的技術手段來實現。管理和技術同時使用,才能保證徹底解決問題。

3、一提到管理,人們總是認為管理必須由人來實現。其實,現實工作中,很多管理工作可以通過計算來實現,這就是所說的管理自動化。管理是可以分為人管和機管兩個部分,這樣會大大提高我們的管理質量和管理效率。

4、沒有解決不了的問題,只是沒有找到更高明的方法;沒有編不出來的軟件,只有設計不出來的功能;沒有實現不了的功能,但必須*********尋找解決方案。

5、數據不能轉化為信息,數據的意義就不大;信息不能跟價值聯系在一起,信息就體現不出它的作用;價值不能設計成功能,價值就得不到實現。

6、生產線運行會產生海量數據,如何把數據轉化為資源,如何充分利用數據資源,是生產線精細化管理的基礎。數據挖掘必須要跟工廠指標關聯,關聯上指標的數據,數據就能變成資源了。

7、自動化的目的不是為了裁員,而是為了******限度的利用資源,盡可能的降低人的勞動強度,提升生產線的效率,補充人員的素質。

8、流程再造是提升生產線運營水平的重要方法,當前的技術應用改變了流程設計的思路。我們引入了機崗和人崗的概念,從而為流程再造提供強大理論方法。

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