決策是實現特定的目標, 根據客觀事物的本質和可能性, 在占有一定信息和經驗的基礎上, 借助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷擇優后, 對未來行動做出的決定。

正確的決策可以使一個企業由平凡走向輝煌，錯誤的決策會使一個輝煌的企業走向衰敗。******上每年都有無數停產、破產、倒閉的企業，其原因很多，但主要原因之一就是項目投資決策管理或生產經營管理決策失誤。因此,在科技發展日新月異，全球化經濟競爭日趨激烈的今天，把握好決策尤為重要。決策是否正確，取決于決策的方式方法是否科學，是否理性，具體應注意把握以下問題：

1、做好決策前的調研。決策前首先要明確決策的目的、目標，明確決策權是否在職權范圍內，不能越權決策。權限范圍內的決策，要根據項目大小、政治影響程度、潛在經濟損失大小等，成立調研小組，由專門人員進行詳細研究，在一定期限內以書面形式提出研究報告，按單位級別從低層到高層逐級討論、審核，下級單位形成一致意見后，提交***終決策層，選擇合適時間組織專家討論決策?？裳袌蟾娴慕Y構應符合項目特點及要求，應提供充分準確的數據作支持，數據應有重現性、朔源性，必要時再委托權威機構確認?？裳袌蟾嬉话銘袃蓚€以上方案作比較，從經濟技術指標、安全環保要求、可靠性、穩定性、先進性等方面進行比較。

事前多質疑、多研究、多做工作，事后不會后悔，確保決策科學穩妥。

失敗的決策不如不作決策、不如推遲決策，通過試驗、考察不足以支持決策的、存在疑問的要推遲決策，數理依據不充分，沒有可靠依據時不能急于作決定，不能急于求成，不能違反決策的層次性，不能盲目樂觀，憑想象做決策。輕易、快速、脫口而出所做的決定失敗率很高，危害甚大，引以為鑒。

2、建立和完善決策議事程序、制度。要確保決策的科學，沒有制度和管理辦法，將無章可循，無源可朔，企業管理也將處于混亂狀態，一個好的企業必須制定科學的決策管理辦法。***為關鍵的主要建立決策責任追究制，提交的材料、數據必須真實、可靠和準確，不能出現大概、可能、也許等含糊其詞的觀點，所有數據應有可靠來源，誰提交文字、數據材料應簽名負責，以便事后檢查考核。決策會議形成紀要，***終決策者應書面簽字，存檔并報上級主管單位(部門)，以便事后進行跟蹤、檢查、考核和評價，決策方案實施后發現問題要及時糾正錯誤的方面，項目運行一定時期后，根據成敗情況獎懲決策及相關人員。要制定科學合理的決策程序，明確各級管理人員的權限和職責，確保決策民主、透明、到位。

3、正確決策的基礎：

（1）決策方向要正確。方向正確是前提基礎，方向正確了雖然會走一些彎路，***終還是能夠實現目標；決策是對未來的期待，是對未來的把握，是根據過去和現在推測未來，是在一團迷霧中洞察出正確航向，決策者要能夠在十字路口準確把握未來發展方向和變化的程度。

（2）理論必須扎實。正確決策的理論基礎是系統論、信息論、控制論，必須具備一定的理論基礎知識，才能正確掌握和使用決策工具。

（3）決策必須理智。決策就是選擇，只有比較才有選擇，兩個以上的方案才存在比較，必須多方案比較才有可能決策正確；理智決策以效用、代價、時機的綜合分析、評價、比較為依據而做出選擇、決定；決策時間不受限制。

（4）決策要有時效性。機不可失，失不再來，正確把握決策和實施的時機；講理智，但不能拖延，不要失去好機會。

（5）決策方法要科學。利用數學模型、計算機技術、網絡技術、決策制度及較強的邏輯性、系統性，避免盲目性?？茖W決策體系如下：

?哲學：依據與條件，可能性與現實性，偶然性與必然性。

?科學：要素、結構、信息、定性、定量。

?公理：價值準則、未來預測、決策內容及分類。

?過程：立題、目標、擬定及編寫方案、論證、評價、選優。

?試驗：可利用的技術手段，模型測試、驗證、確認等。

?檢查評價及反饋：建立對決策績效考評制度，有量化的獎懲制度。

（6）決策要民主。合理劃分各管理層次的決策權限和范圍；充分尊重每一個人參與決策的地位和權利；虛心聽取廣大群眾的意見和建議；發揮智囊、參謀、專家、咨詢機構的作用，多聽取不同意見，慎重決策；重大問題要集體討論、集體決策。

（7）決策機構的設置要合理。高層：戰略決策機構；中層：策略決策機構；下層：工段、班組、作業決策機構；在企業管理的各個層面都要進行決策。

（8）決策軟結構要合理。決策是一個系統工程，看似簡單，僅行或不行。但要在正確的時間做出正確的決策是很困難的一件事，只有少數決策正確率大于95%。失敗的人，主要是決策成功率太低。提升一個人及一個組織的軟結構能力，對一個人的一生命運及一個企業發展十分關鍵：

?知識結構：基礎知識、專業知識、非專業基礎知識；

?心理結構：感知、情緒、意志；

?技能結構：用人能力、表達能力、預見能力、判斷能力、信息能力；

?思維結構：思維模式、決策程序、決策原則。

（9）決策者素質必須過硬。決策一般由某一層次的******領導拍板，其素質高低決定決策效果?；舅刭|要求如下：

?要有正確的價值觀；

?要有廣博的知識面和信息渠道；

?熟悉政策和相關法律；

?具有靈敏的市場敏感性和發展趨勢的洞察力；

?有集思廣益、察納雅言的胸懷；

?有創新精神、很強的分析判斷力和決斷力