工廠需要建立怎樣的智能化工作平臺?
日期:2021-07-21 10:08:40
分類:智能資訊
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目前工廠的現狀:
1 各種軟件像網一樣,把企業罩在籠子里。
目前計算機軟件已經深入到企業、工廠及生產線等諸多崗位,如果說還沒有計算機支撐的崗位企業,很難說是現代化企業。人機合一崗位,每個崗位或多或少都在使用、利用計算機。即便如此,但仍然存在某些生產環節沒有運用計算機軟件,造成信息傳遞滯后,影響對生產狀態的判斷。例如:皮帶、溫度、狀態、換磨具,由于沒有智能終端,工作的信息不能及時傳到計算機系統中,因此干的好壞,什么時候干完,都不知道。如果不掌握這些信息,就不能對這些進行針對性的管理,就會影響決策,更會影響后續工作。
所以靠傳統方式吃飯的越來越受到極大地挑戰,要求每一個崗位都與計算機相連接的勢頭誰也擋不住。ERP已經日落西山、國外已經沒有人提及。我們身邊到處是各種各樣的軟件,我們每天的工作就是軟件。但是有軟件是不是就代表先進?大家知道目前有多少企業客戶會認為有軟件就是先進、就會超越其他企業的?估計得有70—80%的客戶。所以我們必須告訴我們的客戶:
從沒軟件到有軟件當然是進步,但是有軟件卻不一定能保證持續進步。
有一個軟件和多個軟件哪個更好呢?肯定是多個軟件能解決工廠的問題多,但并不是軟件越多越好。
企業、工廠及生產線的軟件越來越多肯定是擋不住的,從沒有軟件到有軟件先嘗到甜頭,但軟件多了也會嘗到苦頭。長期持有一個軟件就一定不能進步,企業要想進步,必須改變軟件。
一個軟件永遠不改變,你就會被禁錮在軟件啟用時候的水平上。當外部環境和內部環境變化時,你的軟件仍然在執行你原有的職責、思維、方法、規則、標準,不能變成適應現實需要的活的東西,軟件越多被禁錮的東西越多,所以活人被各種軟件綁架得喘不過氣來。
一個企業的硬件能不能改?不能,企業設計時硬件使用10-15年周期,但是人不能等,軟件越多被綁的越狠。某大型鋼鐵公司為什么裁員裁不下來,因為軟件與領導相關,軟件綁架思維、行為、崗位。軟件里涉及到的人既是使用者也是被雇傭者,這些人是裁不掉的。
軟件少的企業潛力大,軟件多的企業能不能改變?一下子廢掉可以嗎?不能,它除了綁架了崗位、綁架了改變,綁架了自主做改變的權利。從某種意義上說軟件剝奪了人的權利。
假如軟件沒有價值或有50%價值,那將給客戶帶來的影響是什么樣?它會將人引導到不勞而獲、不作為上(軟件在企業沒起作用或者零星起點作用)。若一個軟件就給一個人,這個軟件百分之百有價值,若一個軟件給多個人用,那么軟件會有多個功能不被使用。
軟件越全,服務性越差、精細性越差、實用性越差,占用資源越多。
所有的軟件都在搶占資源:數據、信息、通信、軟件職責,軟件像餓狼一樣吞噬企業資源。軟件搶占職責:軟件設計者一定證明軟件是有用的。
軟件不規避傳統軟件的弊端,要在軟件行業里混是不可能。說服客戶有本事做一個規劃,前提是對軟件必須有清晰、深刻的認識,否則像以前那樣上個軟件,若好用就會被各個系統綁架、若不好用就是浪費。為什么會存在多個軟件共存的狀態?這里有發展過程帶來的問題,也有歷史的原因。
2、各個崗位人員在不同軟件上奔波
一個崗位應對好幾個軟件,反而說明多個軟件沒有真正解決它的問題,他的職責無緣無故增加了,比以前不方便反而復雜了。這樣的軟件未來企業不會需要,但未來的企業還不敢輕易拋棄原來軟件。企業需求的改變是:適應減員增效,生產智能化,質量品牌化需要的軟件。
關于流程再造
我們總是希望駕馭物料的變化,按照我們的思想意愿來,但是會受硬件限制,還有時序、節拍、平衡的制約。我們需要把生產線建模,按照我們的設想去運轉,需要知道運轉的過程有多少狀態:空轉、低負荷、高負荷、停機等7-10種狀態,實際上生產線運轉的好不好,就在于狀態之間的切換。用成本、能耗、能效、環境、能力、安全、質量指標評估狀態,說什么也離不開人。我們進行流程再造時,駕馭生產線要分:事前、事中、事后三種人。事前:是計劃;事中:如調度、生產、操作等;事后:管理者要看當前做的好不好:如質檢部、安全部、成本部等部門的檢查。
每個崗位一定存在人做什么,機器做什么。以往的人力資源管理現在必須被淘汰,因為只管人的人力資源是不夠的,計算機到底幫助人做多少事,如何定工資就是很麻煩的事。例:績效,重復干同一活,績效就不應該一樣,否則笨的要死。崗位有計算機根本沒用或者作用很小,有的崗位有計算機后很累很累,那么就要將崗位職責分解到別的崗位,讓崗位設計更合理。流程再造人機合一理念會真實合理地設計崗位。
關于智能崗位設計
崗位設計分三個階段:事前、事中、事后,新崗位:評估崗。把能源分為兩種:煤可以存儲、電不能存儲。真正變化的是管理類,統計與考核、統計與評估、統計與優化、統計與固化、統計與追溯,是當前管理者必須要做的事情,一個智能化的崗位必須是可持續成長的崗位。綜合管理綜合優化崗(專家類):質量與成本、質量與效率、成本和安全等,我們怎么樣綜合的好?崗位設置之間一定要進行關聯,通過指令和信息關聯,提出全新崗位設計理念,基于價值網絡的崗位設計理念。網絡上的某一個節點必須是增值的,不增值的節點是不成立的?;趦r值鏈連接起來,傳遞指令和信息,徹底改變軟件和人的關系的結合。軟件的適應性必須是高度強化的。指令每一次進步就會讓企業越來越進步。要解決體制智能化、集體智能化。
針對崗位的適應度、穩定度的價值度才高,編一個大而全的不太可能。為崗位編一套軟件,崗位只需關聯上下左右而已。價值鏈構成價值網絡,網絡點就是崗位點,崗位點必須是有價值的。
針對某一個崗位,基于神經元網絡的人工智能崗位設置,信息指令關聯。
人工作要看信息,要有職責,需要編輯信息,需要接收和發出指令,這些都需要工具編輯,顯示在指令的界面;如何做到?兩個優化:兩個地方更新:崗位自我學習更新:完善本身的指令集;系統類的優化:質量管理,從指標系統角度發揮優勢。兩層軟件:一層軟件綁定設備,自動化軟件直接面對設備;另一層軟件綁定人,直接面對人,但人是活的。沒有級別、沒有層次問題,每個崗位都是智能的,都在做決策。
關于四個中心
功能中心:指令和信息編輯的;
數據中心:就是現在的云;
信息中心:就是大數據,通過信息歸集組合得出我們要的結論;
模型中心:我們對工廠規則、標準、流程、制度、三流的定義。
整個架構是活的,可以無限制擴展。通過四個平臺,解決了價值、網絡、人工智能、崗位關聯問題、體現在功能中心上。虛擬技術云徹底改變軟件設計思維,互聯網改變人和人關系思維。
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