30年的高速發展，標志著生產線的快速增長。以往生產線追求的核心指標是能力和效率，***終出現產能過剩，利潤低下，甚至賠錢。未來5年的生產線，追求的核心指標是成本，誰的成本低，誰就能挺過嚴冬，艱難的生存下來，否則就會被淘汰掉。

從能力型生產線轉為成本型生產線——是智慧的選擇

從能力型生產線轉為成本型生產線，需要進行艱苦的創新與改造。這里所說的改造，不是傳統的硬件改造，而是“軟”改造。軟改造主要是在認識上、管理上、制度上、標準上、流程上、經驗上、方法上、技術上、軟件工具上、智能上的改造。改造的目的是降成本，改造的思路是軟件。傳統生產線軟件系統設計的靈魂是能力和效率，新的生產線的靈魂是成本。

痛苦的改造帶來的將是長期的發展

為什么這樣的改造是痛苦的？因為要否定過去的自我，因為是看不見的改造，因為是智慧上的努力，因為是對以往ERP、MES、SAP等軟件系統的革命…… 不進行成本改造的生產線必將被落后，不進行成本改造的企業必將被淘汰。