成本控制難,難在成本是系統控制工程
日期:2021-07-14 16:02:05
分類:智能資訊
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不同的生產線工藝不同,復雜程度不同,所以構成生產線的可控成本點也不同。任何生產線的成本都是由若干個成本點構成,這些成本點構成了該生產線的成本系統??醋∶總€成本點是成本控制的前提,但不是生產線成本控制的全部。因為,成本點下降了,不等于生產線的整體成本降了,所以,還必須從系統的角度研究降成本的策略。這樣,才能真正達到降成本的目的。
某企業,其產品主要材料A價格上漲了15%。企業管理層決定B材料可以代替A材料,因為從表面看并沒有影響到其產品的基本性能,而且B材料的價格要比A低10%,該措施實施兩個月,問題接踵而至:
(1)由于生產工藝部門沒有很徹底的解決材料替代后的工藝融合問題,產品的不良率大幅增高;
(2)由于不良率大幅增加,生產部門不得不加班加點趕貨以滿足客戶的交貨需求。員工加班工資大幅增加,且員工對太多加班還有怨言;
(3)由于生產節奏被打亂,計劃部門的計劃不斷做出調整,整個計劃顯得很混亂;
(4)采購部門的采購計劃也不斷的進行調整,導致供應商的交貨期也不斷變化,供應商的漲價或是縮短應付款帳期的聲音開始出現;
(5)產品發給客戶后由于品質不穩定,導致了不少客戶退貨或投訴……。
***終,企業經過評估發現,此次的材料替代策略使企業的質量成本、人工成本大大增加,反而超過了采用A材料的制造成本,同時企業還因遭到客戶投訴太多而訂單大量減少,市場占有率降低,信譽受到影響等等。另外,其計劃、采購部門也額外付出了管理方面的成本和代價。
所以,企業成本管理控制的觀念,必須向戰略和系統的高度轉變。
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