“成本”你關注了多少?
日期:2021-07-14 11:02:12
分類:智能資訊
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不經意間我們企業損失了那些成本?
一個過時的經驗、一個不良的習慣、一個不準確的判斷、一個不及時的指令、一個不精確的操作,都會造成成本的增加。
● 沒有合理的成本量化標準,就談不上成本管控;
● 沒有科學排產,產品切換過快,就會造成成本增加;
● 沒有科學的生產調配,就會造成庫存與生產需求失衡的成本浪費;
● 沒有科學的時序節拍,就會增加低效率生產成本;
……
● 無謂的設備空轉累加,成本浪費驚人!
● 發生生產和設備事故,造成的損失不僅是成本!
● 配比不準,浪費原料、廢品率升高,成本損失很大!
● 過高的溫度設定,無謂的增加燃料成本!
● 壓力設定過高,高出壓差驅動,同樣造成成本的增加!
● 出現質量問題就是成本******的時候!
● 設備能力過剩,也是成本的浪費!
……
管控成本與那些人有關?
● 與管理人有關——由于管理不完善,缺乏管理標準,使生產過程中經常發生狀態變更的現象,在每一次的狀態切換中,無功成本大大增加。
● 與調度人員有關——由于組織調度不合理,造成生產時序、節拍對應不上,生產線失去平衡,進而在等待中形成不必要的無功成本。
● 與操作人員有關——對每一個成本點來說,成本的增量都是由一個或者多個操作引起的,操作的過、欠、早、遲、錯、漏都會導致無功成本的增加。
為什么光控制住成本點還不能完全控制成本?
生產線工藝不同,復雜的程度也不同,所以構成生產線的可控成本點也不同。任何生產線成本都是由若干個成本點構成,這些成本點構成了該生產線的成本系統??醋〕杀军c是成本控制的前提,但不是生產線成本控制的全部。因為成本點降了,不等于生產線整體成本降了。所以,還必須從系統的角度研究降成本的策略。這樣,才能真正達到降低成本的目的。例如:在生產中,成本與質量、產量、效率、能力、設備、市場等因素相互關聯,相互耦合,相互制約,牽一發而動全身。如果不做系統平衡,就會出現控制了一項,而影響另一項或多項。
怎樣才能做到對成本的綜合平衡和管控?
● 需要建立一個生產制造成本控制與管理的綜合管理平臺;
● 必須對生產線狀態建模、成本點建模、配方成本建模,以及跟蹤追溯等自動化技術,把成本管理者與執行者融合在一起;
● 必須對生產制造成本進行標準管理、實時監控、分析優化、考核管理、智能管控,實現對生產制造成本的全過程管控。從而實現人人參與、人人有責、人人方便的工廠成本管理與控制,***終實現降本增效的目的。
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